Кантимиров консалтинг

КАНТИМИРОВ КОНСАЛТИНГ

СОЗДАНИЕ БИЗНЕС СИСТЕМ

Создай эффективную бизнес-систему и освободи себя от операционной деятельности

Стратегия и координация

Программы обучения

2 в 1

1-месячная программа с разборами, методологией обучения как проводить страт.сессии и внедрением в команды системы координации от Влада Кантимирова и его команды..

СТРАТЕГИЯ И КООРДИНАЦИЯ

Запустите систему координации, которая включает в себя ежедневные созвоны, направленные на достижение цели, поставленные на стратегической сессии, усиление достижения результатов и подведение итогов.

Шаг 2

итог

У команды будут зажигающие цели и дорожная карта по достижению цели на каждый день.

Научитесь проводить страт.сессии для команды, получите методологию и материалы.
Создадите цели, которые зажигают команду, не только материальные, но и несущие пользу обществу.

Шаг 1

.

Но очень часто получаем лишь:

Очередной отчёт о падении дохода

Запуская свой бизнес мы ждем от него

ВРЕМЕНИ

БОЛЬШОЙ ПРИБЫЛИ,

КОНТРОЛЬ

сильных и мотивированных работников

и

МИНИМУМ

нашего

всех бизнес-процессов.

на

Отчёт о большой текучке кадров

Полную загруженность по тем делам, которые можете легко делегировать на других.

Выгорание сотрудников

ШАГ 1

ПУТЬ К ВЕРШИНЕ

На своём опыте я вижу, что многие компании не проводят стратегические сессии с сотрудниками или они проходят впустую из-за отсутствия должной подготовки, неправильной организации и понимания цели мероприятия в целом.

Первым делом вам, как предпринимателю нужно понять,
есть ли у вашего бизнеса и вашей команды цель.
Куда вы идете и каких показателей хотите достичь?

И эти цели должен ставить не только владелец бизнеса.
Их генерация происходит совместно с командой.

ЦЕЛЬ:

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

вовлечь сотрудников в реализацию цели компании и команды, чтобы они горели своим дело. Важно, чтобы по результатам работы участники по собственному желанию согласились взять на себя ответственность за реализацию стратегических мероприятий.

Чтобы Ваш проект работал на Вас, а не Вы на него, необходимо ставить бизнес-цели и координировать задачи по их достижению. Но как это сделать? Давайте разбираться.

составить чёткие цели на 1 месяц, 3 месяца, 6 месяцев и год.

.

координация

У руководителей зачастую негативное мнение о различных совещаниях.
Там очень много обсуждают, но мало что после этих разговоров реально воплощают в жизнь.

И действительно, то, что называется пятиминуткой сложно воспринимать серьёзно, а соответственно, ни у кого нет желания её посещать, мало кто вообще считает это важным. В моей Фумигационной компании собрания сотрудников, которые имеют цель повысить эффективность команды, называются координациями.

шаг 2

Они нужны:

кто над чем работает, и не ослабляли, а усиливали друг друга своей работой

- чтобы сотрудники знали,

- чтобы согласовывать действия как отдельных сотрудников, так и целых департаментов

КООРДИНАЦИИ ВХОДЯТ В СПИСОК БАЗОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Они не отнимают много времени, занимают всего 15 минут в день и 1-2 часа 1 раз в неделю.
Эффективность встреч по координации достигается только в том случае, если существует координатор, который полностью контролирует работу.

В моей компании координации проводятся каждый день, причём в каждом отделе и с каждым сотрудником.